Column

アムジェンがリーダーに期待する言動

米国の製薬企業アムジェンで ２０年にわたりCEOを務め、昨年に定年退職し、現在はハーバード・ビジネス・スクールで教鞭をとるKevin Sharer　さんがハーバードビジネスレビュー１０月号（英文）に掲How Should Your Leaders Behave?　と題する論考を掲載しています。

「リーダーに期待する言動」を策定するに当たり、アムジェンでどのように議論を進め、企業トップがいかに大きな役割を演じてきたかが説明されている。

「私達は、リーダーが示してほしい言動に、焦点を当てた。また、そのような言動は、知的な面、感情面ともに経営トップのチームによって明確にする必要があった。まず組織のリーダーが何をするべきであるかを見出し項目（要約）で議論した。その段階でさえ、私達の議論は熱が入っていた。そして下記のリストを作成した：
＊意識してロールモデルとして行動する
＊正しい方法で高い業績結果を出す
＊意欲の高い、多様なチームを築き、育成し、率いる
＊実現可能な将来ビジョンを描き人々を動機づけする」

続きはPMI News #62を読んでください。　

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