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評価シートの項目ごとの評点を積み上げた結果よりも、上司は自らの直感的な評価を優先

(財)中部産業・労働政策研究会(中部産政研)が「労働の価値を高める働き方実現に向けた労使の役割」と題する調査報告書を2006年12月に発行している。多岐にわたり興味ある結果が報告されているが、ここでは社員評価との関連で特に面白いと思われる結果について紹介したい。この報告書のデータは多くの企業が人事評価に使っている評価シート(各評価項目の達成を、難易度を考慮しながら数値化し、その合計点によって社員の成績を測る)手法が管理・監督職によって信認されていないことを示している。

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